Coordinación Institucional

Conclusiones:

El diseño institucional y el proceso de descentralización que experimentó el país en las últimas décadas ha afectado a todas las ciudades de manera transversal, impactando en el desempeño de los gobiernos locales por la falta de continuidad.

Los municipios urbanos están rebasados por la realidad.

55% de la población vive en 51 ciudades conformadas por dos o más municipios.

Hay gran falta de coordinación entre los municipios conurbados.

Las autoridades están poco preparadas.

Menos del 40% tiene una licenciatura.

Hay una alta rotación de funcionarios.

 

Recomendaciones:

Lanzar una nueva motivación institucional que propicie la transversalidad de la acción institucional: ciudad sustentable (competitiva, cohesión social y financiación sostenida) mediante la formulación de un proyecto de ciudad.

Generar procesos de cooperación entre los tres ámbitos de gobierno y entre diferentes actores económicos y sociales que permitan articular el desarrollo económico y el desarrollo urbano con criterios de sustentabilidad ambiental y social.

Institucionalizar la coordinación entre municipios con la creación de organismos metropolitanos para todos los servicios
públicos.

  • Autonomía de gestión y atribuciones suficientes
  • Mandato para ser autosustentables
  • Rendición de cuentas sobre calidad en el servicio.
  • Criterios de financiamiento con fondos federales.


Profesionalizar la gestión municipal.

  • Introducir la figura del Administrador urbano (o, en su defecto, municipal)
  • Establecer servicio civil de carrera
  • Implementar

 

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